介護職員の処遇改善

「見える化」要件について

 

介護職員等の処遇改善につきましては、これまでも何度か取組が行われてきました。令和6年6月の介護報酬改定において、これまでの「介護職員処遇改善加算」「介護職員等特定処遇改善加算」「介護職員等ベースアップ等加算」が一本化され「介護職員等処遇改善加算」が創作され、当法人におきましても加算算定を行っております。

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　介護職員等処遇改善加算算定要件とは

1.　現行の介護職員等処遇改善加算（Ⅰ）から（Ⅳ）までを取得していること。

2.　職場環境要件に関し、複数の取組を行っていること。

3.　賃上げ以外の処遇改善の取組について「見える化」を​行っていること。

という3つの要件を満たしている必要があります。

3.　の「見える化」要件とは介護サービスの情報公表制度や自社のホームページを活用し新加算の取得状況・賃金改善以外の処遇改善に関する具体的な取組内容を公表していることです。

以上の要件に基づき、当法人における処遇改善加算に関する具体的な取組（賃金以外）につきまして以下のとおり公表します。

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​​職場環境要件

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入職促進に向けた取組

1.　法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

2.　他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築

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資質向上やキャリアアップに向けた支援
1.　働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

2.　上位者・担当者によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会確保　（誓約）

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両立支援・多様な働き方の促進
1.　子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児所の整備

2.有給休暇を取得しやすい雰囲気。意識作りのため、具体的な取得目標を定めたうえで、取得状況を確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

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腰痛を含む心身の健康管理
1.　短時勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等、健康管理対策の実施

2.　事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

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生産性向上のための取組
1.　厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

2.　介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が必要なもの）、情報端末、（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入​​

3.　業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に間接的業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイキング、ごみ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で補うなど、役割の見直しやシフトの組換え等を行う

 

やりがい・働きがいの醸成
1.　ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた職場環境やケアの内容の改善

2.　ケアの好事例や利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供（誓約）

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キャリアパス要件　

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キャリアパス要件Ⅰ

イ）介護職員の任用における職位、職責又は職務内容等の要件を定めている。

ロ）イに掲げる職位、職責又は職務内容に応じた賃金体系を定めている。

ハ）イ、ロについて、就業規則等の明確な根拠規定を書面で整備し、すべての介護職員に周知している

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キャリアパス要件Ⅱ

イ）①資質向上のための計画に沿って、研修機会の提供または技術指導等を実施するとともに、介護職員の能力評価（年2回）を行う。

　　②資格取得のため支援の実施。

ロ）イについて、全ての介護職員に周知している。

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キャリアパス要件Ⅲ

イ）①経験に応じて昇給する仕組み

　　②一定の基準に基づき定期昇給を判定する仕組み。

ロ）イについて、全ての職員に周知している。

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